Marissa-Mayer

Marissa Ann Mayer
País	Estados Unidos
Campo	Jefe de producto e ingeniera de producto
Lugar De Nacimiento	Wausau, Wisconsin
Estudios	Stanford
Idiomas	Inglés, español y alemán
Profesión	CEO Yahoo! e ingeniera de Google
Correo electrónico	mmayer@yahoo-inc.com
Tumblr	http://marissamayr.tumblr.com

INTRODUCCIÓN

A Marissa Mayer (42 años) la han definido como la mujer más influyente de Silicon Valley, la “Googlegirl” e, incluso, el primer cerebro ingeniero que tuvo el gran buscador. Ahora, su nuevo puesto de CEO* en Yahoo! amplía su poder más todavía. Casada y actualmente embarazada, la revista Forbes la ha bautizado como una de las 50 mujeres más poderosas del mundo y además se cuela como la más joven de todo el ranking.

CEO: (Chief executive officer = directora ejecutiva)

BIOGRAFÍA

Nacida en Wausau, Wisconsin, el 30 de mayo de 1975 (42 años), Marissa Ann Mayer describió sus primeros años como una infancia en una pequeña ciudad, con clases de ballet, patinaje sobre hielo, Brownies y competiciones de equipos de debate. Hija de un ingeniero ambiental y de una profesora de arte finlandés, Mayer demostró una afinidad temprana por las matemáticas y la ciencia. Mientras estaba en Wausau West High, trabajaba en una tienda de comestibles local, donde memorizaba los códigos de números para producir artículos con el fin de agilizar el proceso de pago.

Al terminar el instituto, pudo elegir hasta 10 universidades entre ellas Harvard, Yale, Duke, Stanford y Northwestern. Finalmente se decantó por Stanford , donde curso primero de medicina, pero Mayer desarrolló una pasión por las computadoras y pasó a obtener tanto una Licenciatura en sistemas simbólicos y una Maestría en Ciencias de la Computación, con una especialización en inteligencia artificial . Pero fue quizás sus prácticas de investigación en SRI International en Menlo Park, California, y el laboratorio de investigación de UBS en Zurich que ayudó a su red de 14 ofertas de trabajo recién salido de la escuela de postgrado.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

Se graduó con honores en ingeniería de telecomunicaciones en Standfor, la misma escuela en la obtuvieron sus títulos los cofundadores de Yahoo! y Google. Esto se convirtió en una baza más para meterse en el bolsillo al buscador con más potencial del momento. Natural de Wisconsin, Mayer es un auténtico genio de las matemáticas, tiene una memoria impresionante y muy buen ojo para la usabilidad, la experiencia de usuario y el diseño.

Llegó a la cuna de la innovación de la tecnología con 24 años, tras 14 trabajos temporales sin importancia y entró a trabajar en Google con una beca de verano. Entonces, el buscador era casi un proyecto y ella fue la empleada número 20. Larry Page y Sergey Brin, cofundadores de Google, descubrieron pronto su potencial y la ficharon. Se convirtió, allá por 1999, en la primera mujer ingeniera en entrar a formar parte de la empresa.

Fue una ficha clave en la evolución, mantenimiento y desarrollo del gigante de internet. Desde 1999 hasta 2001 empezó en Google como ingeniera de producto, llegando a ser el empleado número 20 de la empresa. Más tarde, hasta 2006 seguía en Google, pero esta vez como jefa de producto y de tecnología. Después se convirtió en la vicepresidenta de la búsqueda de productos de Google hasta 2010. Y en octubre de 2010 pasó a ser la vicepresidenta de localización y servidores locales. El 16 de julio de 2012, Mayer fue nombrada Presidenta y Directora ejecutiva de Yahoo!. Decían los que trabajan con ella que trabajaba literalmente las 24h y los 7 días de la semana. Con una gran habilidad técnica pero con escasas relaciones sociales dentro de la compañía. Esta falta de comunicación creó una fuerte fractura entre los que la defendía por su intenso trabajo y los que la odiaban.

Se le reconoce dentro de Google su papel clave en el desarrollo de los productos: Google News, Gmail, Google images, Google maps entre otros. También se le atribuye el diseño minimalista que tiene a día de hoy el buscador. Aunque su papel era muy importante, en el 2011 dejó de estar en el “L team”, el equipo más cercano a Larry page (CEO de Google) que es quien toma las decisiones estratégicas dentro del gigante americano. Y eso fue lo que provocó su salida a Yahoo para convertirse en presidenta y CEO. En esta nueva etapa de desarrollo de nuevos productos sobresale la compra de Tumbrl (plataforma de microblogging) por un valor de 1.000 millones de dólares.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

2008: Mayer llega a formar parte del ranking de las 50 mujeres más poderosas de Estados Unidos, organizado por la revista Fortune. Además, fue la mujer más joven en aparecer en la lista, a la edad de 33 años.

2009: Marissa es galardonada con el doctorado Honoris causa, otorgado por el Instituto de Tecnología de Illinois. Sirviendo como reconocimiento a su trabajo en el campo de la búsqueda en línea.

2009: Marissa Mayer es nombrada Mujer del Año por la revista Glamour.

2010: Es nombrada Joven Líder Mundial por el Foro Económico Mundial, cuyo objetivo es premiar al futuro del liderazgo.

2012: Mayer obtiene un puesto en la lista de las 100 Mujeres más Poderosas del mundo (revista Forbes)

2013: Marissa es seleccionada en la investigación de la revista Forbes que identificaba a directores ejecutivos menores de 40 años. Mayer fue escogida por ser la Directora ejecutiva de Yahoo! a los 38 años de edad.

CITAS

“Y siempre hice algo que no estaba lista para hacer. Creo que así es como creces. Cuando pasa ese momento en el que dices ‘wow, no estoy muy segura de que pueda hacer esto’, y te presionas a través de esos momentos, ahí es cuando tienes un avance. A veces esa es una señal de que algo muy bueno esta por pasar. Estás a punto de crecer y aprender mucho sobre ti mismo”.

“Hay un estereotipo del hacker; un chico muy delgado con gafas grandes, un protector de bolsillo, el brillo azul que se desprende de su monitor… la gente piensa que si vas a ser bueno en esto, eso es lo que necesitas ser. Puedes ser bueno en la tecnología, así como en la moda y el arte. Puedes ser bueno en la tecnología y ser deportista. Puedes ser buena en la tecnología y ser madre. Puedes hacerlo a tu manera, bajo tus propios términos”. “No soy una mujer en Google, soy una geek en Google.”

QUÉ APRENDER DE MARISSA MAYER

De su saber hacer tanto en Google como en Yahoo podemos aprender lo siguiente:

1- Buscar la relación más estrecha posible entre servicio post-venta y cliente: tal y como lo expresó en una entrevista “no solo se trata de crear productos funcionales y atractivos sino de poder entender qué quiere el cliente y ofrecérselo de forma exitosa”.

2- En cuestiones de diseño, el móvil va por delante: en esta cuestión Marissa hace una apuesta total por el mundo de los “smartphones”. Comenta que cuando quieren diseñar un producto primero diseñan la versión móvil y el resto de soportes son adaptaciones de esta. Digamos que no hay muchas compañías que estén haciendo lo mismo, seguramente los 400 millones de usuarios móviles tienen la culpa de ello

3- Empujar fuerte en los momentos de incertidumbre: tal y como comentaba en una entrevista a la CNN, cuando no está segura de poder hacer algo que se ha propuesto es cuando intenta focalizar los esfuerzos y empujar con todas sus fuerzas porque está convencida de que un gran progreso es lo que hay detrás de estos momentos inciertos.

4-“Trabaja con tus clientes potenciales en mente”: según dice, en muchas ocasiones cometemos el error de trabajar pensando en la compañía cuando el foco hay que ponerlo en tus clientes.

5- Establecer restricciones para impulsar la creatividad: Marissa Mayer está convencida de que los ingenieros trabajan de forma más creativa cuando les has dicho que algunas cosas son imposibles de conseguir. Es ahí cuando sacan su lado más imaginativo y traspasan fronteras.

6- “Tómate todo el tiempo necesario para comunicar correctamente tu visión del negocio”: hasta el punto de sobre-comunicar si es preciso para que todo tu equipo sepa hacia donde va la compañía y conozca la estrategia que va a hacer posible la consecución de objetivos. De esta forma es cuando harás entender a todos de que hay una oportunidad de hacer algo grande que va a hacer partícipe a todos los miembros del “staff”.